经管学院自成立以来是交通运输部定点的交通运输企业厂长经理岗位培训单位，也是中组部、原国家经贸委审定的企业领导干部工商管理知识定点培训单位，每年举办二至三期。自2003年开始，学院还承担交通运输部支持的西部项目交通企事业单位管理干部在职培训工作。

学院实行党委领导下的主管领导负责制开展非学历教育工作，分管领导主管项目项目开发、市场拓展、质量监控等全流程管理。有关工作的具体实施由社会合作办公室全面负责，办公室设主任一名（副研究员张建斌），副主任两名（工商管理系教授李倩、专业学位教育中心夏明学），培训班的组织实施由专业学位教育中心牵头落实。

目前我院面向国内外中高级公务人员、商务人员、管理人员、技术人员开展各类非学历教育培训服务。以“产品深度定制、师资力量雄厚、服务专业优质”为理念开展相关工作。培训领域主要涵盖：管理素质提升、交通运输经济与政策、运输企业经营管理、物流与供应链管理、财务管理与投融资、工程与项目管理、旅游服务管理、企业信息化与电子商务、高速公路运营管理等，根据客户的需求还可以整合成更多的客户订制化的培训模块（产品）。

         （一）培训项目

1.同等学力申硕/申博项目：对于符合我校同等学力申硕/申博项目条件的企业部分学员，学院可以根据企业实际情况，在长安大学研究生院的支持下，学院为其开展同等学力研究生的培训项目。

2.定制化培训项目：根据企业经营管理的实际需求，学院组织相关领域资深专家学者、优秀企业管理专家等进行主课教学，并且可以邀请著名企业家以及与企业发展相关的政府高层官员将做系列专题讲座等，保障定制化的培训效果最优。

3.公开课项目：长安大学中层管理干部研修班、长安大学工程管理高级研修班、长安大学会计与金融高级研修班、长安大学营销与采购高级研修班、长安大学项目投资与项目管理研修班等。

4.科研合作项目：学院整合校内外专家学者，构建智库资源，对企业在企业经营管理中的难题、困境等进行针对性的调查研究，并提出有效的对策建议，为企业的成长发展提供智力支持。

        （二）课程类别

1、行政类课程：二十大精神解读、党政精神解读、行政公文撰写、组织能力提升、国际形势趋势预判、国际关系、行政法律法规、中国经济新常态与中国经济转型等；

 2、管理类课程：卓越领导力与执行力、企业文化与管理智慧、战略管理及新发展、高绩效团队建设与管理、项目管理、组织行为与管理心理学、商务谈判与沟通智慧、人力资源管理创新、财务管理务实、数据管税、物流管理等；

 3、经济类课程：经济新常态与当前经济形势、传统产业转型升级、新常态下的对称经济与可持续增长、新合伙人制与股权激励、分享经济、互联网时代的投融资、数据挖掘与数据统计分析等；

 4、“互联网+”课程：互联网思维与商业模式创新、新媒体环境下的市场营销，大数据分析与管理、开放式的应用创新、电商创业、电子商务平台运营、互联网金融、网络安全与风险防范等；

 5、哲学类课程：哲学智慧与人生思考、科技哲学、西方哲学、精神家园的变迁、中国哲学：修身治国之道等；

 6、法规类课程：国际视野下企业环境、政治与法律，公司法律法规解析、企业犯罪、廉政建设与防范，公司上市、治理结构与法规约束，集团管控：模式、效率与控制，财税制度与纳税筹划，危机管理，公司风险管理与内部控制等；

 7、素质、修养和能力提升类课程：文学与人生，东西方文明史比较，唐诗宋词鉴赏，管理者的心智与情绪修炼，健康与养生，职业精神与职业修炼，公共关系与社交礼仪，时代变革与人生成长等；

 8、国际化课程：中西管理模式比较，中西品质意识与商业价值观比较，“一带一路”战略与中国企业“走出去”，跨文化管理与企业海外经营的机遇和风险，智能制造与工业4.0等；

 9、实践类课程：博物馆参观、梁家河/照金红色文化研学、法门寺参禅、楼观台悟道、袁家村模式研究、科大讯飞（西安）展厅/清华科技园参观等；

          （三）师资配置

学院汇集了国内外最高水平的培训教师与专家队伍，均具有丰富的培训经验。教师队伍中，大部分拥有担任企业顾问、学术团体及行业协会任职或国外进修的经历，确保培训课程具有知识性、实践性、先进性、国际性。授课教师与专家的选派方面，校内、校外相结合，教授、企业家与行业管理人员等相结合。

（四）培训流程

学院严格按照学校发布的《非学历教育培训管理办法》对培训项目的全过程进行管理，培训项目立项和结项均经党政联系会审议通过后实施。

（五）培训方式

课堂授课、多媒体演示、案例讨论、学员论坛、项目考察、名企互访等

参加全部课程学习者，颁发《长安大学**培训班》（字样）结业证书，证书统一编号。另建立学员档案，同学录或通讯录加入长安大学经济与管理学院校友。

（六）培训费用

培训费用包括培训课程的设计、授课专家的组织与选派、培训资料的准备及证书制作费用，场地占用、师资课酬、交通费、住宿费、餐饮费、税费、学校管理费及不可预见费等。

培训项目支出严格按照相关财务规定实行预决算管理。

（七）主要合作单位

交通运输部、广西省交通运输厅、招商公路、杭州湾跨海大桥管理局、海南海汽运输集团股份有限公司、宁夏路桥集团、准能集团、中铁开发投资集团有限公司、陕西省交通运输厅、陕西高速集团、阳江市交通运输局、甘肃省公交建集团、福建武夷交通运输股份有限公司、福建闽通长运股份限公司、青海汽车运输集团有限公司、青海地质勘查开发局、烟台交运集团、三明公交集团、河南省交通运输厅、西安咸阳机场集团、比亚迪汽车工业有限公司、陕西省文化和旅游厅、中铁交通投资集团有限公司、深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司、北京燕化天钲建筑工程有限责任公司、宁波公共交通集团有限公司等。